第342章年度總結史無前例！
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第342章 年度總結史無前例！
27號
上午十點，熱賣商城星海官方旗艦店再次上架了50萬臺星海1。
這次一直到十二點出頭才顯示缺貨。
有意思的是，因為龐大的預約群體，星海官方旗艦店一直維持著購買需提前24小時預約的規則，所以，在銷售時間延長的同時，預約量也大幅增加了100多萬。
受此影響，網絡風向一變再變。
再加上某些明面對手和潛在對手的操作，仿佛一夜之間網上略有用戶群體的各路媒體都在唱衰星海1了。
這還沒完。
28號同一時間點上架星海1後，銷售時間延長到了三小時十五分鐘。
盡管日銷五十萬的總量擺在那裏其實很驚人，但輿論風向近乎於徹底轉變。
半數輿情都在唱衰星海1，認為星海1只是曇花一現。
甚至還有帶節奏的媒體用沒有可靠來源的網傳消息，直接造謠星海1出現大量退貨單。
不僅如此，盡管熱賣商城的體系是需要購買且確認收貨才可以發布評價，但星海1的商品評價頁面仍集中出現了一些差評。
連小橙書上一些活躍id都在討論中夾雜了調侃。
久愛：“銷量都到644萬臺了還要搶購，也是醉了，還好已經能看到飽和的趨勢了。”
天才少女小七：“我等好久了，我那100臺的訂單還沒機會下呢。”
機圈扛把子：“星海1的發展環境還是差點意思，按照它的體驗度，我以為要售出1000萬臺才會看到這種狀態，現在就看海外市場的表現了，有這輿論的熱度，少賣點其實也行，先打名頭嘛，哈哈……”
“……”
各方都在努力通過輿論踩低星海1。
而手握輿論高地的博浪卻沒有動靜，好像不知道網上的風向已經很不理想了一樣。
29號，星期六。
可能是周末的緣故，銷售情況略有好轉，不到兩小時售罄。
不過到了30號星期天，又‘反彈’了，銷售時間周期一舉拉長到了五個多小時，這讓一些人恨不得彈冠相慶。
現在可是公歷2012年的尾巴上了。
理應是銷量上漲的時候，卻反而變得這麽萎靡了，愈發有可以制造負面輿論的素材了。
博浪還是沒有公眾動作。
一副事不關己高高掛起的樣子。
………
午後
博浪終端代理coo鐘正業帶領總計10支隊伍出發去往海外，分別去往xinghai1首批海外上市地區的重要城市。
他們將督導xinghai1的海外首銷。
送別鐘正業一行後，溫良發起了股東會議。
沒有安排在公司以外。
放在了溫良的辦公室。
看著大家，溫良笑瞇瞇的說：“三季度小秦不在，這次四季度老銀不在，我們都是勞碌命啊，攏共也沒能湊齊幾次。”
大家都笑。
眼下的情況，以後在季度末湊齊全部人員怕是也不容易。
春節過後李博文、王志毅、趙明傑、張郁林幾人陸續都要出國去游訪國外高校，擴大視野。
總之現在遠不到能停下來的地步。
扯了句閑話，溫良轉而說道：“原本公司2012年財年結束，有一些涉及到各方面利益的磋商，不過現在公司是大發展階段，涉及到的利益很重要，老銀缺席先延後吧。”
“包括季度分紅和年終分紅也延後。”
“這次只討論一些行政事務，主要是集團組織架構調整、內部年報發布、集團2013年簡要規劃。”
“首先是關於組織架構調整……”
溫良沒有多啰嗦，一條條一樣樣一樁樁的說了下去。
現在的博浪必然是需要改組架構了。
這次溫良拿出來的方案涉及到的範圍很大，但是不影響之前的職級體系等等。
主要是設立股東會、董事會、監事會等。
這方面的架構梳理都有參照物，無非是一些名稱的使用不同，整體來說問題不大。
對於一家非上市公司來說，年報其實可有可無。
不過對現階段的博浪來說，可以有，好給全體員工鼓鼓勁。
這些條條框框的事情沒有耽誤太多時間，都是早就商量敲定好了的框架，畢竟現在博浪集團也算是人才濟濟了，這些條條框框的事情有的是人整理妥帖。
不說李澤他們，連溫良都不用過多關註，因為對最高層管理來說，不涉及利益變動。
所以基本上是溫良照本宣科，李澤、汪婉瑜他們補充。
最後提到了2013年簡要規劃，溫良喝了口茶：“明年的規劃不覆雜，也沒有太具體的事情，主要是幾個方向。”
“一是協調發展應用互聯網生態，發揮出應有作用。”
“一是終端業務多點開花，手機、平板、電腦等產品線要開發出來，對應的硬軟件支撐也要抓緊推出，這方面我十分期待能盡快具備引入ipd（集成產品開發）流程的基礎，現在的流程等於是沒流程，各種環節的成本損耗根本不考慮，只圖快而沒有成體系傳承有序，肯定不行。”
“一是孵化信息通信技術基礎研究生態。”
幾人：“……”
說起來確實不覆雜。
但做起來涉及到的事情就太多了，而且資金投入可以說是個無底洞，千億根本打不住了。
平板還可以共用現有的星辰系統軟件和星海手機硬件，但電腦真不行，需要進行對應開發。
這就是溫良之前提到的突破一代。
好在張郁林一直沒閑著，星辰系統都已經商業化了，連基於星辰系統內核的‘星雲’雲服務系統都在研發中了，他當然也有針對電腦平臺進行修改與研發。
內核的跨平臺是很常見的。
macos和ios都用的darwin內核。
linux和安卓之前也用的是同一份內核。
無甚稀奇。
稀奇的是楊興山團隊有沒有本事將‘world’那個圖形界面大作遷移到適配電腦生態。
其次是這個ipd流程。
溫良的意思很明顯，要能形成流程，必然是硬軟件都已經完成了可控的‘五代’研發體系，生產、研制、預研、探索、突破。
現在差得遠。
怎麽完成的核心，基本上只差錢了。
畢竟也沒有什麽無中生有的研究，都是有非常成熟的參照物的東西，只不過是要從零開始直接跨越到追上進展。
至於信息通信技術基礎研究生態這個東西，也是錢的事情。
別的不說，依托於duv光刻核心的芯片半導體工業產業鏈還需要投入519個億，其它方面也需要投入。
略有片刻的沈默，李澤當先開口一副認同的樣子：“合理的規劃。”
“嗯，沒什麽毛病，有條不紊。”陳嘉欣緊隨其後。
趙明傑張開嘴正打算跟上，就聽溫良帶著不滿的說：“搞不定也得搞，沒得辦法，要麽砍掉除應用互聯網生態以外的全部業務，要麽就硬著頭皮以最高效的速度硬杠！！”
李澤趕緊道：“省得的。”
他們倒不是要幹嘛，算是通過陰陽怪氣排解壓力。
溫良收回目光，緩和語氣：“放心，天塌下來有我頂著，大不了掀桌不玩了。”
接著就轉移了話題：“除了業務上規劃，明年還有兩個新土建項目規劃，一個是新數據中心大集群，一個是博浪超級總部。”
“隔壁總部大樓才剛剛露出地面，已經不夠裝下公司現有辦公人員了，明年上半年觀望觀望，沒問題直接啟動超級總部規劃，對標8萬人辦公規模。”
“新數據中心大集群不要放在羊城，不要吝嗇土建規模，至少1000畝起步，這事不能緩。”
這回輪到汪婉瑜開口了：“資金上的壓力有點過大了。”
溫良笑了下：“汪總不用擔心，星空半導體賬上的錢沒那麽快花完，我只挪走了計劃所需以外的資金，計劃內的一百多個億分文未動。”
汪婉瑜挑了下眉：“我以為你要挪去研究項目上。”
“這個另想他法，缺口太大，不想拆來拆去，打算一攬子搞定。”溫良直接道。
哪怕博浪的資金一貫優先安排研發項目，面對巨大的缺口，溫良也懶得挪來挪去了。
另外的原因是：
最初投入56億，17號追加了60億，26號追加了55億，純實驗級研究投入量已經到171億。
再加上華虹那邊幫忙推動拉來一臺實驗級arf 浸沒式45nm光刻機，將減少很大一部分投入。
實驗級研究投入從最初的692億降低到了521億，這臺光刻機以及附帶系統，讓研究經費的投入進一步縮減到了465億。
隨著最近各方面的資源融合，部分研究項目的投入進一步縮減，現在大致缺口在400億左右。
主要環節從上游設備變成了上游材料以及上游材料的制備設備。
說來說去，真踏馬艹。
也不怪半導體這個行業能被輕易卡脖子，涉及到的東西太多了，不去關註的時候，不知道短板能有那麽多。
不過另一方面，將來博浪通過投入研究完善這條產業鏈的薄弱環節，再通過商業合作讓產業鏈在國內各地開花，最終帶動的是一個數十萬億級的大市場。
林林總總的事情都討論完，2012年四季度和年度總結也就此結束。
…………
31號，星期一。
公歷2012年最後一天。
上午十點多，溫良發起了全集團的直播視頻會議。
這次直播會議由溫良、李澤等一眾高管一同主持。
照例是開門見山，溫良清清嗓子，看著攝像頭：“各位同仁，大家上午好，我是溫良，很高興通過這種方式與大家交流。”
“即將過去的2012年是我們博浪發展過程中極不平凡的一年，這一年，博浪經歷了由單一互聯網業務發展壯大到涵蓋互聯網、消費電子、半導體等多個行業的綜合業務公司……”
跟員工們吹吹牛逼、畫畫餅這種事情，溫總當然拿手。
“這一年……”
“這一年……”
“這一年，集團內部湧現出了一大批表現極其優秀的人員，其中四季度裏以丁武等981人表現最佳，他們獲得了2012年最後一批期權授予，讓我們恭喜他們。”
“接下來的2013年裏，集團將逐步、逐級落實全員持股計劃。”
“……”
說完讓員工們高興的事情，溫良轉而宣布了一項人事任命：“即日起委任辛黛女士為集團副總。”
多年媳婦熬成……呃……辛黛通過海外差旅的表現終於贏得了副總這個位置。
然後溫良宣布了最新的集團架構。
“集團將設立股東會、董事會、員工持股大會、監事會等機構，具體如下：”
股東會
↓
董事會、監事會
↓
人力資源與薪酬委員會、財經委員會、戰略與發展委員會、審計委員會
↓
集團職能平臺、生態
股東會將由聯合創始股東與員工持股大會共同組成，嗯……現階段象征意義大於實際意義，員工持股大會暫時0成員，因為暫時沒有員工真正持股。
集團職能平臺包括：人力資源、財經、戰略、企業發展與投資、綜管幹部、公共事務、法務、後勤、內部審計、道德遵從、網絡安全與用戶隱私、質量與流程、供應體系、博浪實驗室。
生態包括：應用互聯網生態、終端、半導體。
應用互聯網生態包括博浪小橙、匯支付等一眾子公司。
組織架構的這些變動涉及到了幾十上百個中層管理崗位的調整。
對高層的主要變動是：以後溫良將重點通過董事會來推動公司發展、與經營決策。
原則上溫良不會出席一級部門/子公司級的ceo管理會議，至於二級部門就不會了。
不過博浪董事會成員暫時沒選舉，也一並延後了。
這些被延後的事情，都涉及到了海量利益，也需要進行海量的分析與調整，一方面孫寶銀不在，另一方面溫良暫時騰不出這麽多精力。
總之，這次梳理之後，博浪的組織架構徹底完善。
以後大框架也不用再變動了，因為集團職能平臺的部門框架已經徹底定型完善，再不用增減。
頂多是新增生態。
那個是局部影響，只要博浪集團的業務還在發展壯大，就不可避免。
最後的最後，溫良提到了重點：“過去一年，有賴全體同仁的貢獻，集團獲得了十分可觀的營收。”
“截止2012年12月30日，集團總營收為476億5723萬！！！其中應用互聯網生態全年營收為172億3507萬元，博浪終端全年營收為304億2216萬元！”
“今年全員雙倍年終獎，部分表現特別突出的，將獲得最高15倍的年終獎。”
這兩句話一出，ifc60層以上直接轟然喧囂。
事實上，這次統計口徑略有不同，將包括品牌合作人在內的所有簽約式合作收益全部計入了集團營收，當然，熱賣商城的營業額肯定是不計入，那個計入就多了，起碼星海1的營收就得計入兩次。
如果減去這部分，全年營收則是400億5697萬。
實際上歸屬集團的營收分別是96億3481萬和304億2216萬元。
需要說明的是，星海1目前三個版本的生產配貨比例已經固定在了15%、25%、60%，所以744萬臺的總計營收才只有304億多。
利潤方面還沒統計出來，反正不低。
雖然博浪負債175億之巨，又先後融資了150億，還投入了海量的研發經費，但這裏面有很多是暫時不可以計入成本的。
與其它無關，只是因為稅務核算。
總之，現在能算出來的是博浪終端的毛利潤與增值稅務。
博浪終端通過銷售星海1需要向稅務局繳納的增值稅已經高達44.203億。
而這半個月銷售星海1帶來的毛利約為50.18億。
所以，做手機這個東西……其實還是有一點點掙錢的。
這場集團內部年度總結直播會議持續時間並不長，溫良想要的效果自然是達到了的。
又有哪一家才成立不到兩年的公司單年營收能接近500億的呢，顯然是史無前例！！！
外面再怎麽唱衰公司，公司有錢，還願意大方的發錢，那還有什麽不滿足的。
………
會議剛一結束，溫良邊起身邊說：“現在開始收尾狩獵計劃一階段，沒別的要求，我要安心過年。”
李澤、辛黛、陳嘉欣、唐普等人神色一正。
此時，距離公歷2月9號的除夕還有40天。
毫無疑問，這40天裏，協同辦公中心要解決掉一階段的終極目標：萎落手機！！
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27號
上午十點，熱賣商城星海官方旗艦店再次上架了50萬臺星海1。
這次一直到十二點出頭才顯示缺貨。
有意思的是，因為龐大的預約群體，星海官方旗艦店一直維持著購買需提前24小時預約的規則，所以，在銷售時間延長的同時，預約量也大幅增加了100多萬。
受此影響，網絡風向一變再變。
再加上某些明面對手和潛在對手的操作，仿佛一夜之間網上略有用戶群體的各路媒體都在唱衰星海1了。
這還沒完。
28號同一時間點上架星海1後，銷售時間延長到了三小時十五分鐘。
盡管日銷五十萬的總量擺在那裏其實很驚人，但輿論風向近乎於徹底轉變。
半數輿情都在唱衰星海1，認為星海1只是曇花一現。
甚至還有帶節奏的媒體用沒有可靠來源的網傳消息，直接造謠星海1出現大量退貨單。
不僅如此，盡管熱賣商城的體系是需要購買且確認收貨才可以發布評價，但星海1的商品評價頁面仍集中出現了一些差評。
連小橙書上一些活躍id都在討論中夾雜了調侃。
久愛：“銷量都到644萬臺了還要搶購，也是醉了，還好已經能看到飽和的趨勢了。”
天才少女小七：“我等好久了，我那100臺的訂單還沒機會下呢。”
機圈扛把子：“星海1的發展環境還是差點意思，按照它的體驗度，我以為要售出1000萬臺才會看到這種狀態，現在就看海外市場的表現了，有這輿論的熱度，少賣點其實也行，先打名頭嘛，哈哈……”
“……”
各方都在努力通過輿論踩低星海1。
而手握輿論高地的博浪卻沒有動靜，好像不知道網上的風向已經很不理想了一樣。
29號，星期六。
可能是周末的緣故，銷售情況略有好轉，不到兩小時售罄。
不過到了30號星期天，又‘反彈’了，銷售時間周期一舉拉長到了五個多小時，這讓一些人恨不得彈冠相慶。
現在可是公歷2012年的尾巴上了。
理應是銷量上漲的時候，卻反而變得這麽萎靡了，愈發有可以制造負面輿論的素材了。
博浪還是沒有公眾動作。
一副事不關己高高掛起的樣子。
………
午後
博浪終端代理coo鐘正業帶領總計10支隊伍出發去往海外，分別去往xinghai1首批海外上市地區的重要城市。
他們將督導xinghai1的海外首銷。
送別鐘正業一行後，溫良發起了股東會議。
沒有安排在公司以外。
放在了溫良的辦公室。
看著大家，溫良笑瞇瞇的說：“三季度小秦不在，這次四季度老銀不在，我們都是勞碌命啊，攏共也沒能湊齊幾次。”
大家都笑。
眼下的情況，以後在季度末湊齊全部人員怕是也不容易。
春節過後李博文、王志毅、趙明傑、張郁林幾人陸續都要出國去游訪國外高校，擴大視野。
總之現在遠不到能停下來的地步。
扯了句閑話，溫良轉而說道：“原本公司2012年財年結束，有一些涉及到各方面利益的磋商，不過現在公司是大發展階段，涉及到的利益很重要，老銀缺席先延後吧。”
“包括季度分紅和年終分紅也延後。”
“這次只討論一些行政事務，主要是集團組織架構調整、內部年報發布、集團2013年簡要規劃。”
“首先是關於組織架構調整……”
溫良沒有多啰嗦，一條條一樣樣一樁樁的說了下去。
現在的博浪必然是需要改組架構了。
這次溫良拿出來的方案涉及到的範圍很大，但是不影響之前的職級體系等等。
主要是設立股東會、董事會、監事會等。
這方面的架構梳理都有參照物，無非是一些名稱的使用不同，整體來說問題不大。
對於一家非上市公司來說，年報其實可有可無。
不過對現階段的博浪來說，可以有，好給全體員工鼓鼓勁。
這些條條框框的事情沒有耽誤太多時間，都是早就商量敲定好了的框架，畢竟現在博浪集團也算是人才濟濟了，這些條條框框的事情有的是人整理妥帖。
不說李澤他們，連溫良都不用過多關註，因為對最高層管理來說，不涉及利益變動。
所以基本上是溫良照本宣科，李澤、汪婉瑜他們補充。
最後提到了2013年簡要規劃，溫良喝了口茶：“明年的規劃不覆雜，也沒有太具體的事情，主要是幾個方向。”
“一是協調發展應用互聯網生態，發揮出應有作用。”
“一是終端業務多點開花，手機、平板、電腦等產品線要開發出來，對應的硬軟件支撐也要抓緊推出，這方面我十分期待能盡快具備引入ipd（集成產品開發）流程的基礎，現在的流程等於是沒流程，各種環節的成本損耗根本不考慮，只圖快而沒有成體系傳承有序，肯定不行。”
“一是孵化信息通信技術基礎研究生態。”
幾人：“……”
說起來確實不覆雜。
但做起來涉及到的事情就太多了，而且資金投入可以說是個無底洞，千億根本打不住了。
平板還可以共用現有的星辰系統軟件和星海手機硬件，但電腦真不行，需要進行對應開發。
這就是溫良之前提到的突破一代。
好在張郁林一直沒閑著，星辰系統都已經商業化了，連基於星辰系統內核的‘星雲’雲服務系統都在研發中了，他當然也有針對電腦平臺進行修改與研發。
內核的跨平臺是很常見的。
macos和ios都用的darwin內核。
linux和安卓之前也用的是同一份內核。
無甚稀奇。
稀奇的是楊興山團隊有沒有本事將‘world’那個圖形界面大作遷移到適配電腦生態。
其次是這個ipd流程。
溫良的意思很明顯，要能形成流程，必然是硬軟件都已經完成了可控的‘五代’研發體系，生產、研制、預研、探索、突破。
現在差得遠。
怎麽完成的核心，基本上只差錢了。
畢竟也沒有什麽無中生有的研究，都是有非常成熟的參照物的東西，只不過是要從零開始直接跨越到追上進展。
至於信息通信技術基礎研究生態這個東西，也是錢的事情。
別的不說，依托於duv光刻核心的芯片半導體工業產業鏈還需要投入519個億，其它方面也需要投入。
略有片刻的沈默，李澤當先開口一副認同的樣子：“合理的規劃。”
“嗯，沒什麽毛病，有條不紊。”陳嘉欣緊隨其後。
趙明傑張開嘴正打算跟上，就聽溫良帶著不滿的說：“搞不定也得搞，沒得辦法，要麽砍掉除應用互聯網生態以外的全部業務，要麽就硬著頭皮以最高效的速度硬杠！！”
李澤趕緊道：“省得的。”
他們倒不是要幹嘛，算是通過陰陽怪氣排解壓力。
溫良收回目光，緩和語氣：“放心，天塌下來有我頂著，大不了掀桌不玩了。”
接著就轉移了話題：“除了業務上規劃，明年還有兩個新土建項目規劃，一個是新數據中心大集群，一個是博浪超級總部。”
“隔壁總部大樓才剛剛露出地面，已經不夠裝下公司現有辦公人員了，明年上半年觀望觀望，沒問題直接啟動超級總部規劃，對標8萬人辦公規模。”
“新數據中心大集群不要放在羊城，不要吝嗇土建規模，至少1000畝起步，這事不能緩。”
這回輪到汪婉瑜開口了：“資金上的壓力有點過大了。”
溫良笑了下：“汪總不用擔心，星空半導體賬上的錢沒那麽快花完，我只挪走了計劃所需以外的資金，計劃內的一百多個億分文未動。”
汪婉瑜挑了下眉：“我以為你要挪去研究項目上。”
“這個另想他法，缺口太大，不想拆來拆去，打算一攬子搞定。”溫良直接道。
哪怕博浪的資金一貫優先安排研發項目，面對巨大的缺口，溫良也懶得挪來挪去了。
另外的原因是：
最初投入56億，17號追加了60億，26號追加了55億，純實驗級研究投入量已經到171億。
再加上華虹那邊幫忙推動拉來一臺實驗級arf 浸沒式45nm光刻機，將減少很大一部分投入。
實驗級研究投入從最初的692億降低到了521億，這臺光刻機以及附帶系統，讓研究經費的投入進一步縮減到了465億。
隨著最近各方面的資源融合，部分研究項目的投入進一步縮減，現在大致缺口在400億左右。
主要環節從上游設備變成了上游材料以及上游材料的制備設備。
說來說去，真踏馬艹。
也不怪半導體這個行業能被輕易卡脖子，涉及到的東西太多了，不去關註的時候，不知道短板能有那麽多。
不過另一方面，將來博浪通過投入研究完善這條產業鏈的薄弱環節，再通過商業合作讓產業鏈在國內各地開花，最終帶動的是一個數十萬億級的大市場。
林林總總的事情都討論完，2012年四季度和年度總結也就此結束。
…………
31號，星期一。
公歷2012年最後一天。
上午十點多，溫良發起了全集團的直播視頻會議。
這次直播會議由溫良、李澤等一眾高管一同主持。
照例是開門見山，溫良清清嗓子，看著攝像頭：“各位同仁，大家上午好，我是溫良，很高興通過這種方式與大家交流。”
“即將過去的2012年是我們博浪發展過程中極不平凡的一年，這一年，博浪經歷了由單一互聯網業務發展壯大到涵蓋互聯網、消費電子、半導體等多個行業的綜合業務公司……”
跟員工們吹吹牛逼、畫畫餅這種事情，溫總當然拿手。
“這一年……”
“這一年……”
“這一年，集團內部湧現出了一大批表現極其優秀的人員，其中四季度裏以丁武等981人表現最佳，他們獲得了2012年最後一批期權授予，讓我們恭喜他們。”
“接下來的2013年裏，集團將逐步、逐級落實全員持股計劃。”
“……”
說完讓員工們高興的事情，溫良轉而宣布了一項人事任命：“即日起委任辛黛女士為集團副總。”
多年媳婦熬成……呃……辛黛通過海外差旅的表現終於贏得了副總這個位置。
然後溫良宣布了最新的集團架構。
“集團將設立股東會、董事會、員工持股大會、監事會等機構，具體如下：”
股東會
↓
董事會、監事會
↓
人力資源與薪酬委員會、財經委員會、戰略與發展委員會、審計委員會
↓
集團職能平臺、生態
股東會將由聯合創始股東與員工持股大會共同組成，嗯……現階段象征意義大於實際意義，員工持股大會暫時0成員，因為暫時沒有員工真正持股。
集團職能平臺包括：人力資源、財經、戰略、企業發展與投資、綜管幹部、公共事務、法務、後勤、內部審計、道德遵從、網絡安全與用戶隱私、質量與流程、供應體系、博浪實驗室。
生態包括：應用互聯網生態、終端、半導體。
應用互聯網生態包括博浪小橙、匯支付等一眾子公司。
組織架構的這些變動涉及到了幾十上百個中層管理崗位的調整。
對高層的主要變動是：以後溫良將重點通過董事會來推動公司發展、與經營決策。
原則上溫良不會出席一級部門/子公司級的ceo管理會議，至於二級部門就不會了。
不過博浪董事會成員暫時沒選舉，也一並延後了。
這些被延後的事情，都涉及到了海量利益，也需要進行海量的分析與調整，一方面孫寶銀不在，另一方面溫良暫時騰不出這麽多精力。
總之，這次梳理之後，博浪的組織架構徹底完善。
以後大框架也不用再變動了，因為集團職能平臺的部門框架已經徹底定型完善，再不用增減。
頂多是新增生態。
那個是局部影響，只要博浪集團的業務還在發展壯大，就不可避免。
最後的最後，溫良提到了重點：“過去一年，有賴全體同仁的貢獻，集團獲得了十分可觀的營收。”
“截止2012年12月30日，集團總營收為476億5723萬！！！其中應用互聯網生態全年營收為172億3507萬元，博浪終端全年營收為304億2216萬元！”
“今年全員雙倍年終獎，部分表現特別突出的，將獲得最高15倍的年終獎。”
這兩句話一出，ifc60層以上直接轟然喧囂。
事實上，這次統計口徑略有不同，將包括品牌合作人在內的所有簽約式合作收益全部計入了集團營收，當然，熱賣商城的營業額肯定是不計入，那個計入就多了，起碼星海1的營收就得計入兩次。
如果減去這部分，全年營收則是400億5697萬。
實際上歸屬集團的營收分別是96億3481萬和304億2216萬元。
需要說明的是，星海1目前三個版本的生產配貨比例已經固定在了15%、25%、60%，所以744萬臺的總計營收才只有304億多。
利潤方面還沒統計出來，反正不低。
雖然博浪負債175億之巨，又先後融資了150億，還投入了海量的研發經費，但這裏面有很多是暫時不可以計入成本的。
與其它無關，只是因為稅務核算。
總之，現在能算出來的是博浪終端的毛利潤與增值稅務。
博浪終端通過銷售星海1需要向稅務局繳納的增值稅已經高達44.203億。
而這半個月銷售星海1帶來的毛利約為50.18億。
所以，做手機這個東西……其實還是有一點點掙錢的。
這場集團內部年度總結直播會議持續時間並不長，溫良想要的效果自然是達到了的。
又有哪一家才成立不到兩年的公司單年營收能接近500億的呢，顯然是史無前例！！！
外面再怎麽唱衰公司，公司有錢，還願意大方的發錢，那還有什麽不滿足的。
………
會議剛一結束，溫良邊起身邊說：“現在開始收尾狩獵計劃一階段，沒別的要求，我要安心過年。”
李澤、辛黛、陳嘉欣、唐普等人神色一正。
此時，距離公歷2月9號的除夕還有40天。
毫無疑問，這40天裏，協同辦公中心要解決掉一階段的終極目標：萎落手機！！
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